3月14日，湖南能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李勇一行來到能投智裝集團(tuán)所屬立達(dá)裝備公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研經(jīng)營(yíng)發(fā)展和科技創(chuàng)新情況，指導(dǎo)子企業(yè)加速融合、提升能力，破解難題、謀劃發(fā)展。湖南能源集團(tuán)黨委委員王群偉、總經(jīng)濟(jì)師彭良文，高新區(qū)黨工委書記、天元區(qū)委書記鄔凌云陪同調(diào)研。

(李勇在立達(dá)車間了解了解2.5米永磁內(nèi)裝式提升機(jī)運(yùn)行情況)

(李勇在立達(dá)車間了解?？低暶嘿|(zhì)AI快檢皮帶機(jī)組裝情況)

(李勇在立達(dá)車間了解智慧礦山集控平臺(tái)及子系統(tǒng)運(yùn)行情況)

(李勇在立達(dá)大數(shù)據(jù)中心了解智礦綜合管控平臺(tái)實(shí)時(shí)運(yùn)維情況)

在立達(dá)裝備公司，李勇一行深入加工裝配車間和智慧礦山事業(yè)部車間現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解2.5m-4m永磁內(nèi)裝式礦用提升機(jī)、海康威視煤質(zhì)AI快檢皮帶機(jī)、防爆鋰電池單軌吊機(jī)車及智慧礦山集控系統(tǒng)等核心產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)情況，并實(shí)地考察了立達(dá)裝備自主研發(fā)的智慧礦山綜合管控平臺(tái)，觀看了礦用提升機(jī)、架空人車等產(chǎn)品實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)、礦山人員定位系統(tǒng)監(jiān)控、水泵無人值守等應(yīng)用場(chǎng)景演示。李勇對(duì)立達(dá)裝備智礦管控平臺(tái)為礦山安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的定位表示肯定。

(李勇在立達(dá)車間了解防爆鋰電池單軌吊機(jī)車運(yùn)行情況)

座談會(huì)上，能投智裝集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李超群作了工作匯報(bào)，立達(dá)裝備、湖南煤機(jī)、湖南煤安分別作了交流發(fā)言。李勇充分肯定了能投智裝集團(tuán)組建以來取得的工作成效，對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大能源裝備板塊的發(fā)展定位給予認(rèn)可。他表示，能投智裝集團(tuán)所屬三家子公司基本形成了完整的研發(fā)生產(chǎn)和管理體系，在行業(yè)內(nèi)擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)力、一定的行業(yè)地位、一定的品牌影響力，具備了進(jìn)一步發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。

(調(diào)研座談會(huì))

(李超群作工作匯報(bào))

(黃海清作工作匯報(bào))

(李勇作總結(jié)講話)

李勇強(qiáng)調(diào)，能源裝備是能源核心主業(yè)的重要板塊，是能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的延鏈方向，能投智裝集團(tuán)及所屬企業(yè)要保持使命感和大局意識(shí)，積極主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展大局，推動(dòng)能源裝備板塊做強(qiáng)做優(yōu)做大，助力集團(tuán)打造成為國(guó)內(nèi)一流綜合性能源集團(tuán)。李勇對(duì)能投智裝集團(tuán)的下步戰(zhàn)略發(fā)展提出要求：一要全面實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。按照集團(tuán)統(tǒng)一謀劃，維持和保住發(fā)展的基本面，通過不斷提質(zhì)增效確保市場(chǎng)生存空間。二要擁抱數(shù)字化和智能化。能投智裝集團(tuán)要搶抓能源集團(tuán)組建的重大發(fā)展機(jī)遇，走“專精特新”道路，精耕細(xì)分領(lǐng)域，推動(dòng)核心產(chǎn)品與生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)智化，淘汰落后產(chǎn)能，提高研發(fā)效率、資源配置效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，在細(xì)分領(lǐng)域成為行業(yè)的領(lǐng)先者。三要強(qiáng)化高科技企業(yè)意識(shí)。作為高科技企業(yè)要不斷創(chuàng)新，提升解決“卡脖子”問題的能力，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，以持續(xù)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。四要著力提升“三種能力”。即研發(fā)能力、管理能力和市場(chǎng)開發(fā)能力，這是高科技企業(yè)的立足之本，也是加快高質(zhì)量發(fā)展的生存之道。各級(jí)黨組織要建立健全科技創(chuàng)新機(jī)制，打造高水平科研隊(duì)伍，對(duì)標(biāo)一流管理提升，強(qiáng)化降本增效，確保產(chǎn)品質(zhì)量。五要加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。重點(diǎn)培育研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理和技能人才隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備，夯實(shí)發(fā)展根基。六要加快融合發(fā)展。要主動(dòng)融入能源集團(tuán)大家庭，在融合過程中謀求更大的發(fā)展。在集團(tuán)的大發(fā)展戰(zhàn)略中找準(zhǔn)方位，積極服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)最大力量；集團(tuán)層面要構(gòu)建業(yè)務(wù)、資源、市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展機(jī)制，建立內(nèi)部市場(chǎng)，通過內(nèi)部形成合力，幫助企業(yè)成長(zhǎng)，鍛煉能力、積累業(yè)績(jī)、提高資質(zhì)，讓子企業(yè)在服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。七要理順能投智裝管理體制。要進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)利職能，整合三家子公司的研發(fā)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)營(yíng)銷資源，共建共享，形成合力，杜絕內(nèi)耗，提升整體效能。能投智裝集團(tuán)要拿出具體思路，只要有利于三家企業(yè)發(fā)展，有利于整體效能提升，集團(tuán)全力支持。

    湖南能源集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部、辦公室、黨群工作部以及能投智裝集團(tuán)班子成員，湖南煤機(jī)、湖南煤安主要負(fù)責(zé)人，立達(dá)裝備公司高管、相關(guān)單位及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（文：陳靜、肖雯，圖：邵志光、易光明）