本網(wǎng)訊（陳靜報道）2021年3月1日，立達(dá)股份召開營銷體制機制改革工作會議。集團公司黨委委員、董事、董事會秘書，公司董事長王群偉出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理嚴(yán)曉湘主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問、專職監(jiān)事和總監(jiān)出席會議。

公司財務(wù)總監(jiān)何燦輝同志作《2021年營銷體制機制改革方案說明》；公司紀(jì)委書記、工會負(fù)責(zé)人邱躍輝同志宣讀了2020年度營銷工作先進(jìn)個人表彰決定，公司授予周鋼鈞“雙項業(yè)績達(dá)標(biāo)管理獎”、授予孫斌“單項業(yè)績達(dá)標(biāo)管理獎”、授予賀正茂、王欣“千萬業(yè)績先鋒獎”。獲獎代表和營銷分公司總經(jīng)理肖青林上臺作表態(tài)發(fā)言。

公司董事長王群偉作題為《深入推進(jìn)營銷體制機制改革，奮力開創(chuàng)立達(dá)股份高質(zhì)量發(fā)展新局面》的主題講話。他指出，企業(yè)是市場的主體，市場是企業(yè)生存發(fā)展的根基。市場營銷是保障企業(yè)運營順暢、實現(xiàn)產(chǎn)品增值、提升企業(yè)價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性、全局性工作。2020年營銷分公司按照公司的統(tǒng)一要求和部署，加強隊伍建設(shè)，完善管理體系，努力開拓市場，較為圓滿地完成了全年銷售任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和營銷團隊的基本穩(wěn)定，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康發(fā)展，為保障公司經(jīng)營的平穩(wěn)運行發(fā)揮了重要作用。

王群偉強調(diào)，2021年我們要充分認(rèn)識市場環(huán)境的深刻變革，準(zhǔn)確認(rèn)識市場營銷的新形勢新要求，清醒認(rèn)識自身存在的問題和短板，總結(jié)成績，分析形勢，統(tǒng)一思想，強化部署，實施新形勢新要求下的管理體制機制改革，推動公司市場營銷工作再上新臺階。一要持續(xù)轉(zhuǎn)變營銷理念。強化“產(chǎn)品質(zhì)量就是生命力、售后服務(wù)就是競爭力”的觀念，強化產(chǎn)品經(jīng)營、開放合作理念，強化全員市場意識；二要持續(xù)加強營銷管理。進(jìn)一步推動營銷體制機制改革，加快構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營責(zé)任、服務(wù)保障、考核監(jiān)督于一體的現(xiàn)代化營銷體系，確保公司“戰(zhàn)略+運營”管控模式得到充分發(fā)揮；三要持續(xù)規(guī)范營銷工作流程。公司各單位各部門要加強對營銷工作的組織保障，要按照“一體化運營一盤棋”的思想，突出營銷龍頭地位，全面協(xié)同支撐營銷工作發(fā)揮最大效益；四要持續(xù)拓展?fàn)I銷市場布局。按照五大類十三個細(xì)分區(qū)域，主動布局國內(nèi)國外、集團內(nèi)外、細(xì)分市場，力爭產(chǎn)品市場全覆蓋，提高市場份額和占有率；五要持續(xù)創(chuàng)新營銷用人選人機制。堅持能者上、庸者下、平者轉(zhuǎn)的用人思路，加大一線年輕業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)力度，常態(tài)化推行區(qū)域經(jīng)理、營銷經(jīng)理及營銷管理人員的競聘上崗和營銷助理雙向選擇，并依據(jù)考核結(jié)果實施末位轉(zhuǎn)崗和淘汰，進(jìn)一步精煉營銷隊伍。六要全面加強黨對營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)。貫徹新時代黨的組織路線，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化服務(wù)意識、成本意識，堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字托底，著力建設(shè)一支黨性強、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、全力拼的營銷隊伍。

營銷分公司全體人員、環(huán)?？萍脊矩?fù)責(zé)人、公司所屬單位及職能部室主要負(fù)責(zé)人參加會議。