立達(dá)股份公司黨委書記、董事長  李茂紅

《禮記.大學(xué)》有言：“茍日新，日日新，又日新”。意即倡導(dǎo)不斷發(fā)展和積極進(jìn)取的精神，通過日積月累的變化，從量變到達(dá)質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)人類思想的進(jìn)步和物質(zhì)創(chuàng)新。黨的十八大以來，中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)，改革開放是決定當(dāng)代中國命運(yùn)、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵。

立達(dá)公司作為國有控股企業(yè)，一方面貫徹落實(shí)中央全面深化改革的方針政策責(zé)無旁貸，另一方面全面深化改革也是公司突破發(fā)展瓶頸，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的唯一出路。

一、全面深化改革必須強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)。

“治世不一道，便國不法古”。改革在中國歷史上并不罕見，從戰(zhàn)國時(shí)秦國的“商鞅變法”、宋朝“王安石變法”、明朝“張居正變法”、清朝“戊戌變法”到新中國改革開放和習(xí)近平系列講話中的“全面深化改革”，每一次改革都旨在繁榮經(jīng)濟(jì)，富強(qiáng)國家。然而，并不是每一次改革都能成功，都能實(shí)現(xiàn)改革的目的，有的改革失敗甚至是以流血犧牲為代價(jià)。而我國自1978年實(shí)現(xiàn)改革開放以來，各項(xiàng)改革措施都得到了極大的成功，其中最重要的原因就是我們的改革工作有中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨建統(tǒng)領(lǐng)在改革中起到了至關(guān)重要的作用。

立達(dá)公司在全面深化改革的過程中，同樣必須強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，以確保改革工作朝著正確的方向持續(xù)進(jìn)行。一方面要強(qiáng)化公司黨委和各黨支部的領(lǐng)導(dǎo)作用。在深化改革的重大決策問題上充分調(diào)研論證、民主決策，嚴(yán)控深化改革工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面要樹立黨員在改革工作中的模范帶頭形象。改革工作勢必會(huì)觸及某些部門、某些個(gè)人的利益，會(huì)遇到各種阻礙，這個(gè)時(shí)候就需要我們的黨員挺身而出，為改革護(hù)航。

二、全面深化改革必須大力提倡創(chuàng)新。

“預(yù)支五百年新意，到了千年又覺陳”。歷史總是新舊交替，不斷前進(jìn)。改革必須推陳出新，立達(dá)公司的深化改革也必須以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)新為動(dòng)力。

首先，全面深化改革，大力提倡創(chuàng)新就是要解放思想，清除思想上的“毒瘤”。公司部分同志還存在一些陋習(xí)，主要表現(xiàn)為：一是不擔(dān)當(dāng)不作為，事不關(guān)已，高高掛起。二是怕得罪人。上級(jí)對下級(jí)要求不嚴(yán)，考核、處罰不到位。三是不重細(xì)節(jié)。上級(jí)給下級(jí)布置工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有要求。工作人員辦事馬虎，資料數(shù)據(jù)不復(fù)核、不校對；各層級(jí)審批，不認(rèn)真把關(guān)，閉著眼睛簽字，當(dāng)二傳手。

其次，全面深化改革，大力提倡創(chuàng)新就是要敢于探索，勇于擔(dān)責(zé)。我們有些員工奉行“蕭規(guī)曹隨”的原則，思想陳舊，在管理上或者研發(fā)上，遇到困難、遇到挫折也不知道求變，一心求穩(wěn)，缺乏創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，這對產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。我們的員工要有勇于試錯(cuò)的精神，敢于為提升管理水平，研發(fā)新產(chǎn)品做出嘗試。要依托現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)能力，尋找相關(guān)合適的項(xiàng)目進(jìn)行橫向拓展，不能局限于煤機(jī)裝備的這個(gè)小圈子。公司2019年工作會(huì)議確定“一個(gè)轉(zhuǎn)型、兩個(gè)升級(jí)”的發(fā)展方針以來，公司展開了單體液壓支柱、減速機(jī)、永磁防爆電機(jī)、皮帶輸送機(jī)、電氣并購、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)等若干個(gè)項(xiàng)目調(diào)研，面對我們從未嘗試過的新項(xiàng)目，有人產(chǎn)生恐慌，有人猶豫不前，有人擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，甚至妄加預(yù)言?！安唤?jīng)歷風(fēng)雨何以見彩虹?”不嘗試，怎么知道我們能做什么？不合作，怎么知道我們的短處在哪里？不學(xué)習(xí)，怎么彌補(bǔ)短板，做優(yōu)做強(qiáng)？事實(shí)證明我們的決策是對的。雖然單體液壓支柱項(xiàng)目、減速機(jī)因我們自身的技術(shù)基礎(chǔ)和制造加工水平問題不具備可行性已經(jīng)中止，永磁防爆電機(jī)項(xiàng)目因高層會(huì)晤未達(dá)到共識(shí)暫停推進(jìn)。但項(xiàng)目調(diào)研與洽談為我們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了很好的決策參考與依據(jù)。商機(jī)是洽談出來的，市場是調(diào)研出來的。在集團(tuán)公司廖董事長的高度關(guān)注和親自指導(dǎo)下,公司皮帶輸送機(jī)和標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目順利推進(jìn)，在公司董事會(huì)、經(jīng)理層的帶領(lǐng)下，在研發(fā)部、銷售分公司等各部門的大力推進(jìn)下，目前皮帶輸送機(jī)已取得煤安認(rèn)證，已經(jīng)形成近2300萬元訂單，今年預(yù)計(jì)形成營收3000萬元。未來隨著管道式輸送機(jī)項(xiàng)目的研發(fā)與實(shí)施，可望形成上億收入，逐步實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項(xiàng)目已基本完成投資決策程序，預(yù)計(jì)明年完成項(xiàng)目建設(shè)，將為公司帶來可觀的租金收入，為實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。綜上所述，尋找適合的項(xiàng)目并加以推進(jìn)、實(shí)施，以快速形成營收和利潤是公司當(dāng)前最為便捷、最為有效的途徑。

最后，全面深化改革，大力提倡創(chuàng)新還需要一支高效穩(wěn)定的人才隊(duì)伍作支撐。國家的可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)“以人為本”，公司的改革創(chuàng)新，更要強(qiáng)調(diào)以人為本，嚴(yán)格來說，是以“人才”為本。人才是改革創(chuàng)新的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的根本。立達(dá)公司今后的人才戰(zhàn)略必須堅(jiān)持“外引內(nèi)訓(xùn)”的原則?！巴庖笔侵讣訌?qiáng)企業(yè)與高校的合作，加強(qiáng)企業(yè)與招聘機(jī)構(gòu)的合作，創(chuàng)造優(yōu)厚的條件來引進(jìn)高素質(zhì)、高學(xué)歷的專業(yè)人才；“內(nèi)訓(xùn)”是指企業(yè)內(nèi)部通過開展培訓(xùn)，提高現(xiàn)有員工的管理水平、業(yè)務(wù)技能。根深蒂固才能枝繁葉茂，腳踏實(shí)地才能一飛沖天。

三、全面深化改革，必須強(qiáng)調(diào)制度保障。

“人法地，地法天，天法道，道法自然”，萬物運(yùn)行遵循一定的規(guī)則，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。老子所謂的“自然”之于社會(huì)是法律，之于公司就是制度。一方面全面深化改革必須制定相配套的措施，以制度的形式固定下來，這樣才能做到改革有依據(jù)、有保障；另一方面全面深化改革必須在制度的范圍內(nèi)進(jìn)行，不能盲目改，胡亂改，這樣才能確保改革有秩序，有方向。立達(dá)公司目前還存在改革制度不完善，改革意識(shí)不充分的現(xiàn)象。因此，全面深化改革工作在制度保障方面還有待加強(qiáng)。一是要廣納建議，做好相關(guān)制度的建立健全工作，由公司各部門針對本部門目前工作中存在的問題提出建設(shè)性措施，經(jīng)企管部門匯總形成相關(guān)改革方案，再提交公司審議形成制度；二是要擴(kuò)大宣傳，做好改革制度的貫徹落實(shí)工作，公司辦公室和黨群部要采取多樣化宣傳渠道對全面深化改革工作加強(qiáng)正面宣傳報(bào)道，積極答問釋疑，確保公司每個(gè)員工對公司的改革精神心領(lǐng)神會(huì)，對改革制度保持敬畏之心并積極投身其中。

四、全面深化改革，必須突出“成本與效益”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈與高質(zhì)量發(fā)展。

全面深化改革的最終目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈與高質(zhì)量發(fā)展，而立達(dá)公司深化改革的核心問題是“成本與效益”。要將深化改革落實(shí)到公司每一項(xiàng)降本增效的具體工作上來，以最終實(shí)效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。具體來講，就是要進(jìn)一步推動(dòng)公司五項(xiàng)體制改革取得實(shí)效，推動(dòng)公司管理升級(jí)取得實(shí)效，推動(dòng)公司資產(chǎn)盤活取得實(shí)效：

一是持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)施總監(jiān)和分公司負(fù)責(zé)人任期激勵(lì)與考核、中層崗位薪酬考核、員工末位淘汰，將優(yōu)秀人才引進(jìn)來，將不合格人員淘汰出去，大力優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，改善公司薪酬體系，實(shí)現(xiàn)“能者高收入、庸者低收入”的目標(biāo)，真正建立“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能高能低”的三能機(jī)制。

二是持續(xù)深化績效體制改革。依據(jù)不同部門、不同單位的績效目標(biāo)，分別實(shí)施不同的績效考核辦法。每一項(xiàng)工作做到目標(biāo)任務(wù)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果考核“三位一體”，把目標(biāo)責(zé)任、工作調(diào)度、督察督辦貫穿工作落實(shí)全過程，正向激勵(lì)堅(jiān)持考核結(jié)果與單位評先評優(yōu)、與干部的年度考核、與干部的選拔任用“三個(gè)掛鉤”，反向約束建立約談、組織調(diào)整、不予續(xù)聘等“三項(xiàng)機(jī)制”，通過真評實(shí)考，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，把注意力聚焦到謀改革上，把時(shí)間和精力集中到抓發(fā)展上。

三是持續(xù)深化成本、銷售、質(zhì)量體制改革。一要嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品基價(jià)、出廠價(jià)和最低出廠價(jià)，通過產(chǎn)品基價(jià)、出廠價(jià)的實(shí)施倒逼生產(chǎn)制造成本和材料采購成本的控制，實(shí)施以生產(chǎn)制造成本控制為核心的成本體制改革；二要嚴(yán)格執(zhí)行《銷售提成管理辦法》、《外協(xié)提成管理辦法》等制度，全面建立起以毛利率為基礎(chǔ)的提成管理制度，實(shí)施以提高毛利率和市場占有率為核心的銷售體制改革。三要嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》、《終端產(chǎn)品、重要零部件、重要外購件產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收辦法》、《售后現(xiàn)場服務(wù)管理制度》、《售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)對接制度》等，規(guī)范售后服務(wù)行為，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量問題的監(jiān)管，確保生產(chǎn)單位的售后服務(wù)與銷售的售后服務(wù)部門無縫對接。

四是持續(xù)推進(jìn)管理升級(jí)，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高成本核算能力，加強(qiáng)費(fèi)用及成本管控，加強(qiáng)合同及招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

五是加快老廠區(qū)第三批土地政府征拆補(bǔ)償進(jìn)度，爭取整個(gè)政府征拆項(xiàng)目的補(bǔ)償款全部到位，實(shí)現(xiàn)健康的現(xiàn)金流，為公司實(shí)現(xiàn)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)提供有力支撐。

立達(dá)公司全面深化改革的愿景是“公司做強(qiáng)做大、股東得到回報(bào)、員工安居樂業(yè)”，這也符合當(dāng)下中共中央提出的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)的宗旨。今后立達(dá)公司將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，圍繞“三個(gè)湘煤”、“三個(gè)共同體”的核心理念，打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，與全體員工共創(chuàng)公司發(fā)展的新局面！