本網(wǎng)訊（陳靜報(bào)道）10月31日，立達(dá)股份公司召開2019年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)何燦輝主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問、總監(jiān)、副部級以上管理和技術(shù)人員，以及各子、分公司負(fù)責(zé)人參加會議。

公司黨委委員、總經(jīng)理劉英杰在會上作了《立達(dá)股份公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》，通報(bào)了公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況及財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研判公司內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的同時，對第四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。他指出，前三季度公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比均有大幅增長，其中：訂貨增長71.65%，回款增長27.56%，營收增長20.66%，利潤增長323.95%，經(jīng)營性現(xiàn)金流同比增長134.57%。他強(qiáng)調(diào)，四季度是本財(cái)年的關(guān)鍵收官季，是完成全年工作部署明年工作承上啟下的關(guān)鍵時期，要繼續(xù)按照年度工作會部署，咬定全年目標(biāo)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展道路不動搖，繼續(xù)抓好全面預(yù)算管理不放松，持續(xù)抓好五項(xiàng)體制改革，不斷提升公司整體管理水平，不斷提升盈利能力。

銷售分公司、機(jī)械制造分公司、電氣制造分公司、物資供應(yīng)分公司、選礦子公司、力能子公司主要負(fù)責(zé)人分別在會上就努力完成四季度及全年奮斗目標(biāo)作了表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書記、董事長李茂紅在會上作了重要講話。他用“七個新”充分肯定了公司前三季度取得的各項(xiàng)成績。他表示，公司新班子重組以來，圍繞“一個轉(zhuǎn)型、兩個升級”的發(fā)展思路，強(qiáng)力推行五項(xiàng)體制改革，基礎(chǔ)管理、流程管理、風(fēng)險防控和市場開發(fā)體系正在逐步搭建，市場意識正在逐步提高，成本意識正在逐步增強(qiáng)，質(zhì)量意識正在逐步強(qiáng)化，正朝著高質(zhì)量發(fā)展篤定前行。經(jīng)過2019年前三季度的努力，各單位主動擔(dān)當(dāng)、自我加壓，深入挖潛，多措并舉，立達(dá)股份經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目取得積極進(jìn)展，市場開發(fā)、資產(chǎn)盤活、調(diào)整改革、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作加快推進(jìn)，通過主題教育實(shí)踐進(jìn)一步凝聚了主心骨、提振了精氣神、匯聚了正能量，較好地完成了前三季度目標(biāo)任務(wù)，為全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

在肯定成績的同時，李茂紅指出了公司當(dāng)前存在的生產(chǎn)、市場信息、回款、創(chuàng)新和管理“五大問題”。他強(qiáng)調(diào)，公司當(dāng)前還處于“銷售推動生產(chǎn)型”的階段，基礎(chǔ)管理薄弱，技術(shù)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，全員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，努力推動公司成為華為、三一、中聯(lián)等“技術(shù)引領(lǐng)銷售型”的企業(yè)，讓客戶愿意為我們的核心技術(shù)和競爭力主動買單。

李茂紅還針對第四季度及今后一段時期的重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)：一要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，狠抓經(jīng)營質(zhì)量，確保高質(zhì)量完成全年經(jīng)營與發(fā)展任務(wù)。二要狠抓安全生產(chǎn)，進(jìn)一步將“安全是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)”的安全文化落地生根，建立安全環(huán)保管理體系并強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保全年安全零事故；三要狠抓企業(yè)改革，全面完成2019年布置的改革工作，同時要重新規(guī)劃2020年五項(xiàng)體制改革，確保企業(yè)改革達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；四要狠抓作風(fēng)建設(shè)，杜絕形式主義、官僚主義、老好人主義。堅(jiān)持干部“德、能、責(zé)”的用人導(dǎo)向，按照“簡單、正直、無私、堅(jiān)韌不拔、積極上進(jìn)、干事?lián)?dāng)”的原則選用干部，為立達(dá)的持續(xù)發(fā)展儲備人才力量；五要狠抓黨建工作，堅(jiān)持“兩條腿”走路，以黨建助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、高質(zhì)量發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要保持“陽光心態(tài)”，加強(qiáng)“七種能力”的修煉，團(tuán)結(jié)一心，互相補(bǔ)臺，按照組織既定的工作職責(zé)，認(rèn)真履責(zé)，凝心聚力，共謀發(fā)展。