本報訊（陳靜報道）5月8日,公司召開了4月份經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)和副部級以上干部參加會議。

       公司財務(wù)部通報了1至4月主要經(jīng)營情況,企管部通報了業(yè)務(wù)部門和單位主要指標(biāo)的完成情況。6個業(yè)務(wù)部門和2個經(jīng)營單位對照年度經(jīng)營責(zé)任狀匯報了完成情況和下步措施。公司分管領(lǐng)導(dǎo)就未完成重點工作提出了下步必保措施。

       公司總經(jīng)理劉英杰布置了下步重點工作。他表示,在當(dāng)前煤炭形勢持續(xù)下滑的情況下,公司面對新常態(tài),必須站在新起點,著眼新高度,采取新手段,開拓新市場,取得新突破：一是咬定新三板上市和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的重點目標(biāo)不動搖,按照計劃同步推進(jìn)。二是繼續(xù)深入推進(jìn)三項制度改革。按照集團(tuán)公司要求進(jìn)一步精減富余人員,加強(qiáng)勞動紀(jì)律考核,加快實施薪酬考核和員工績效考核制度。三是降本增效和優(yōu)化利用工作要形成具體方案,落實到位,產(chǎn)生實實在在的效益。四是訂貨與回款兩手抓,兩手都要硬。貨款清欠要有新思路、新手段,采取一切必要手段力爭應(yīng)收貨款大幅下降。五是要高度重視安全質(zhì)量工作,確保產(chǎn)品及時發(fā)貨,加快外協(xié)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)進(jìn)度,促進(jìn)深度合作。六是全體員工要增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力,同心協(xié)力,爭取下半年經(jīng)營工作有新的突破。

        公司董事長朱宗元充分肯定了公司今年1至4月份在訂貨與回款、市場開拓、經(jīng)營指標(biāo)、創(chuàng)收減支、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方面取得的成績,并就公司下步發(fā)展思路做了部署：首先要立足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),確保企業(yè)生存穩(wěn)定。其次要在新的領(lǐng)域大膽嘗試,做好轉(zhuǎn)型的充分準(zhǔn)備。針對以上發(fā)展思路公司要著重做好以下工作：一是“創(chuàng)新思路拓市場”。公司營銷中心要加大主機(jī)在有色等非煤市場和境外市場的拓展力度,加大輔助運輸設(shè)備、配件和貿(mào)易業(yè)務(wù)的力度,加大外協(xié)業(yè)務(wù)承攬力度,深挖利潤點,積極創(chuàng)收。二是“千方百計降成本”。公司技術(shù)中心、生產(chǎn)部、物資部等部門要加大優(yōu)化利用力度,加強(qiáng)成本核算精準(zhǔn)度與員工教育培訓(xùn),杜絕浪費現(xiàn)象。同時公司將建立員工合理化建議平臺,征求全員對降成本等方面的合理化建議,為公司降本增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策。三是“全力以赴保資金”。面對行業(yè)洗牌的困難期,資金是企業(yè)的命脈,公司下步要在應(yīng)收帳款、項目資金申報、銀行貸款等方面采取切實措施,確?，F(xiàn)金流順暢。四是“緊抓機(jī)遇促轉(zhuǎn)型”。公司要以大思路切實推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資和新三板上市等重點工作,為企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。最后,朱董事長強(qiáng)調(diào),面對行業(yè)洗牌的新常態(tài),公司上下要看到我們已有的良好基礎(chǔ)和取得的不俗成績,提振信心,團(tuán)結(jié)一致,共度難關(guān)。